战略绩效管理是以战略为导向的绩效管理系统， 并促使企业在计划、组织、控制等管理活动中全方位发生联系，并适时进行监控的体系。主要包括两方面：一是建立科学规范的绩效管理体系； 二是对每一个绩效管理循环周期进行检讨，对经营团队或责任人进行绩效评价。

我们能做什么

明确公司战略

 明确企业使命、愿景与核心价值观等公司核心战略内容；

 明确企业业务战略、职能战略以及战略内外部环境扫描等内容。

绘制战略地图

 将企业战略所包含的一连串假设转化为一系列具体的因果关系链；

 对因果关系链进行内容描述，并转换成战略地图。

落实公司及各部门指标

 明确哪些指标放到公司层面考核；

 明确哪些指标放到部门层面考核。

建立绩效管理系统

 设计绩效管理系统，主要包括战略KPI、绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报等；

 设计业绩周期定期评估机制，对管理层和各/位责任人进行绩效考核。