绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。良好的绩效管理体系可以激发员工的积极性和创造性，并能对员工对组织的业绩贡献进行 理评估。

我们能做什么

绩效管理组织设计

 为了更有效的实施绩效管理，建立层次分明的绩效组织体系；

 成立绩效管理领导小组，全面负责绩效管理工作的指导和决策；

 确定绩效管理的常务工作机构，在公司绩效管理领导小组的指导下组织各部门开展绩效考核工作，并对各部门的绩效考核工作进行指导和监督；

 常务工作机构以外的各部门作为公司绩效管理的执行机构，根据公司绩效管理制度，在常务工作机构的指导下开展绩效管理工作。

绩效管理角色和考核关系设计

 明确考核者、被考核者、数据来源提供者在绩效管理中的职责与角色；

 为了便于管理和保证战略目标的层层传递，并使绩效考核更具操作性和针对性，需要明确采用苤挚己斯叵担

绩效考核内容和周期设计

 一般从指标本身特点、信息获取周期、激励模式三方面确定考核周期；

 确定不同考核周期所对应的考核内容。

绩效计划设计

 绩效计划阶段是绩效管理的起点和最重要的一个环节；

 员工和直接上级共同制定绩效计划，并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致，使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数。

绩效实施设计

 设 计定期绩效面谈机制，及时了解员工的工作进展情况；通过定期的报告、报表和有关记录等，收集和积累员工的绩效数据；

在必要的时候，直接上级给予员工指导或帮助，对员工偏离目标的行为及时进行纠偏，如有需要，进行绩效计划的调整。

绩效考核设计

 考核者依据绩效计划阶段制定的考核指标和标准对员工的绩效表现进行评价；

 由于依据绩效计划阶段制定的考核指标和标准对员工的工作进行考评，从而减少了矛盾和争议。

绩效反馈设计

 员工和直接上级共同回顾员工在绩效期间的表现，共同制定员工的绩效改进计划和个人发展计划，帮助员工提高自己的绩效表现。

绩效保障设计

 建立绩效管理体系的修订机制，建立绩效管理的申诉机制，使绩效管理体系不断优化和完善；

 建立绩效管理相关数据、资料的保存与使用的制度和流程。