一、核心定义与考核目的
1. 什么是神秘人暗访
经专业培训的暗访人员,以普通真实客户身份,不提前告知网点,现场体验全流程服务,通过录音、拍照、业务实操、问卷打分,客观评估网点软硬件服务、合规、营销、投诉处置的常态化监督机制。
2. 考核核心价值
还原真实客户体验,规避迎检式 “临时达标”;
量化服务短板,定位大堂 / 柜员 / 客户经理高频扣分点;
联动绩效奖惩,倒逼标准化落地,提升客户满意度;
对标同业暗访M横向对比区域网点服务差距;
排查合规风险(销售误导、违规收费、反洗钱落实)。
3. 考核适用依据
统一参照中国银行业协会 T/CBA 201-2019《银行业营业网点文明规范服务评价指标》,各行在此基础上增设营销、合M、适老化、线上联动专项扣分项。
二、暗访全流程标准操作(标准化执行步骤)
阶段 1:暗访前筹备(风控 + 准备)
任务分配:随机分配网点、暗访时段(高峰 9:00-11:30/14:30-16:00、低谷全M盖),不透露名单;
人员培训:统一话术、业务测试场景、取证规范、保密要求;禁止向网点、熟人透露暗访身份;
工具准备:录音设备、隐蔽拍摄、打分表、业务办理材料(银行卡、身份证、现金、残币);
前置取证:到达网点门口拍摄门M + 时间口述录音留证(“XX 年 XX 月 XX 日,暗访 XX 支行 XX 网点”)。
阶段 2:现场全流程暗访(6 大环节依次体验)
外部环境观察:门头标识、营业时间牌、无障碍坡道、停车区、外墙整洁、宣传物料;
进门大M初体验:进门问候、大堂经理分流引导、取号、等候区观察、便民设施;
咨询场景测试:向大堂 / 理财经理咨询存款、理财、贷款、信用卡,测试专业度与营销规范;
柜台真实办业务:高 / 低柜办理转账、开卡、残币兑换、挂失,全程记录柜员礼仪、效率M合规;
自助区检查:ATM/CRS 设备、防窥装置、监控、便民、故障提示;
离场收尾:观察送别礼仪,离场后立即填写打分表,整理照片、录音、视频凭证。
阶段 3:暗访后归档复核
当日完成问卷填报,每M扣分附影像 / 录音佐证;
渠道管理部双人复核材料,剔除无效取证;
汇总网点总分、高频问题清单,出具暗访报告。
三、100 分完整量化考核评分细则(通用银行标准版)
模块一:营业环境与硬件设施(20 分)
模块二:员工仪容仪表与行为规范(18 分)
统一着装工牌(6 分)
未穿统一行服、工牌歪斜 / 不佩戴、混穿便装、ㄐ凉鞋,单次扣 2 分;
仪容礼仪(6 分)
女员工长发未盘、浓妆、夸张首饰;男员工留长发胡须;夸张发色,每项扣 1 分;
在岗行为纪律(6 分)
玩手机、闲聊、趴桌、翘二郎腿、单手 / 抛递单据,单次扣 1 分;服务期间零食扣 3 分。
模块三:大堂经理服务(22 分,扣分重灾区)
主动迎候分流(8 分)
客户进门 3 米内无问候 “您好,请问办理什么业务” 扣 3 分;无人引导、放任排队扣 5 分;未主动协助老年客户扣 2 分;
等候管理(4 分)
排队超 10 分钟未安抚、未二次分流、未解释等待时长扣 2 分;
咨询接待礼仪(6 分)
无微笑、语气生硬、使用服务禁语(不知道、自己看、快点)单次扣 2 分;未起身接待扣 1 分;
送别闭环(4 )
客户离场无 “慢走、欢迎下次光临” 等礼貌道别扣 2 分。
模块四:柜面柜员标准化服务(20 分)
窗口七步服务礼仪(8 分)
未举手示意、未问候、未双手接递、未提示签字、未唱收唱付、未提示风 、无送别,缺一项扣 1 分;
业务办理效率(4 分)
普通转账 / 存取款单业务超时 10 分钟无合理解释扣 2 分;
专业与合规提示(5 分)
理财不做风险测评、不揭示风险、隐瞒手续费,单次扣 3 分;大额转账未核实用途扣 2 分;
服务用语管控(3 分)
出现烦躁、推诿、藐视类禁语,直接扣 3 分。
模块五:客户经理 / 理财营销规范(12 分)
专业解答(4 分)
产品收益率、期限、风险等级回答错误扣 2 分; 款政策讲解模糊扣 1 分;
合规营销(5 分)
强制捆绑保险 / 理财、夸大收益、隐瞒赎回手续费,单次扣 5 分;
客户维护意识(3 分)
未记录客户需求、无后续邀约、冷处理咨询扣 1-3 分。
模块六:投诉与应急、适老化服务(8 分)
模拟投诉处置(4 分)
遇客户不满直接推诿、不主动上报主管、无安抚解决方案扣 4 分;
适老化无障碍服务(4 分)
拒绝协助老人填单、不提供大字单据、无优先窗口引导每项扣 2 分。
重大一票否决项(总分直接归零,全行通报)
员工与客户争吵、辱骂、肢体冲突;
销售严重误导、承诺保本保息、违规搭售;
泄露客户身份证、账户、资金隐私信息;
大额业务未落实反洗钱、未核实身份
网点监控失效、自助区无安保、存在重大安全隐患。
四、专项暗访测试场景(神秘人标准考题)
1. 常规业务场景
现金:大额存取款、残损人民币兑换、零钱兑换;
账户:借记卡开卡、密码挂失、转账、手机银行激活;
对公:对公账户咨询、结算手续费咨询。
2. 专业营销测试
咨询定期存款、大额存单、理财产品、基金、信用贷;
重点考察:风险提示、不夸大收益、不捆绑销售。
3. 负面投诉压力胧
模拟质疑转账手续费过高、理财小幅亏损,观察员工安抚、升级主管、解决方案能力。
4. 特殊人群适老化测试
伪装老年客户,看不清单据、不懂手机银行,测试主动帮扶力度。
五、结果运用与考核奖惩机制
1. 分数分级标准
90 分及以上:优秀网点,绩效加分、评优优先;
80-89 分:合格,限期整改轻微问题;
70-79 分:预警网点,网点负责人约谈,15 天复查;
70 分以下:不合格,全行通报,扣除网点绩效腿员服务再培训;
出现一票否决项:网点月度服务绩效清零,责任人单独处罚。
2. 整改闭环管理
下发《暗访问题整改通知书》,附扣分截图、录音、照片;
网点 3 日内提交整改方案,7 日内完成现场整停
次月神秘人复查,重复扣分加倍处罚;
每月汇总全行高频扣分,晨会全员培训演练。
六、网点高频失分点(自查重点)
大堂经理在岗玩手机、客户进门无主动接待;
柜员省略唱收唱付、退手递单、无礼貌送别;
宣传物料过期、便民设施缺失、填单台无笔;
理财销售不做风险提示、夸大产品收益;
对老年、行动不便客户无主动帮扶;
排队等候久,大堂不主动分流安抚。
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不得诱导员工违规操作(如询问 “能不能不做风险测评买理财”);
不得干扰网点正常运营、与员工发生争执;
所有音视频仅用于内部考核,严禁外传;
禁止向网点工作人员透露暗访身份,禁止收受礼品;
取证不得拍摄客户隐私信息、其他普通客户人脸。
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