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服务项目
  • 12
    2015/03
    组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节,它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。组织是按一定规则和程序为实现其共同目标而结集的群体,组织目标的实现与否取决于组织沟通是否畅通,... >>查看详情
  • 12
    2015/03
    组织管理变革的关键在于运用组织的权力,通过协调组织内部人力、物力和环境,实现企业及组织目标的活动和过程,目的是保障企业战略发展与组织目标的过程,使组织管理设计符合企业发展与现阶段管... >>查看详情
  • 12
    2015/03
    在产品严重“同质化”的今天,对于任何企业来说,竞争对手快速与高超的“模仿能力”已经使企业自身在产品方面很难再保持长期的竞争优势。而在这种形式下,对于现代的企业来说,不管你是从事消费... >>查看详情
  • 12
    2015/03
    流程再造就是企业规模化以后,由组织过程重新出发,从根本思考每一个活动的价值贡献,然后运用现代的资讯科技手段,最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,以打破传统的职能型组织... >>查看详情
  • 12
    2015/03
    管理问题的根源都是组织管理的问题,实质也是企业规模增大带来的新问题,使企业的速度与素质脱节现象明显,这也是成长型企业面临的正常问题。职责交叉或职能残缺,组织基本模块“部门职能及岗位... >>查看详情
  • 12
    2015/03
    所谓绩效管理,是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升组织和个... >>查看详情
  • 11
    2015/03
    远略项目投资策划咨询报告内容包括:先告诉你策划书的格式:一份完整的策划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析,二是策划书正文。(一)市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比... >>查看详情
  • 11
    2015/03
    风险评估(RiskAssessment)是指,在风险事件发生之前或之后(但还没有结束),该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即,风险... >>查看详情
  • 11
    2015/03
    一.项目投资市场可行性论证可行性论证报告或称可行性研究,是西方国家发展起来的一种分析、评价各种建设方案和生产经营决策的科学方法。它通过对欲上项目建成后或实施后可能取得的技术经济效果... >>查看详情
  • 11
    2015/03
    项目后评价是指对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。通过对投资活动实践的检查总结,确定投资预期的目标是否达到,项目或规划是否合理有效,项... >>查看详情
  • 11
    2015/03
    规划是国家或地方各级政府根据国家的方针、政策和法规,对有关行业、专项和区域的发展目标、规模、速度,以及相应的步骤和措施等所做的设计、部署和安排。规划咨询,主要是指行业、专项和区域发... >>查看详情
  • 11
    2015/03
    评估咨询是对项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告与初步设计进行研究和论证,并进行现场调研,实地察看,最终形成评估意见做出可行或不可行的最终决定的咨询服务过程。项目后评价、概预决... >>查看详情
  • 11
    2015/03
    为什么要进行广告研究?一个产品广告片的投放费用一般需要几百万,几千万,甚至上亿元,但这些广告传播的效果到底怎样?这些巨额费用是否发挥了最佳效益?人们往往不得而知。这就是要进行广告研... >>查看详情
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