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服务项目

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2015/03

连锁性服务机构店面服务质量研究

服务企业店面在市场中具有重要的地位,是生产与消费的结合点,是市场营销网络的终端。同时营业店面在市场竞争中最能直接吸引消费者注意力，也最能集中展示企业品牌形象和销售与服务的综合实力。... >>查看详情
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2015/03

目标市场/客户细分研究

为什么要做市场细分市场细分就是根据消费者各方面的属性，按照科学的方法把市场分割为具有不同需要、性格或行为的购买者群体，其主要目的为：使同一细分市场内个体之间的固有差异减少到最小，使... >>查看详情
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2015/03

新产品开发策略研究方案

至少有两种新产品：其一，现有产品线的延伸，譬如商家已经投放了普通洗衣粉，接着又进行香味的延伸，开发出新品带苹果香味的洗衣粉。这种新产品就是普通洗衣粉的延伸。其二，全新开发的产品。无... >>查看详情
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2015/03

企业战略绩效管理

战略绩效管理是以战略为导向的绩效管理系统，并促使企业在计划、组织、控制等管理活动中全方位发生联系，并适时进行监控的体系。主要包括两方面：一是建立科学规范的绩效管理体系；二是对每一个... >>查看详情
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2015/03

企业战略执行管理

战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略执行管理并不如经营管理体系那样清晰具体，通常企业的战略管理是董事长和董事会的职... >>查看详情
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2015/03

企业多元化经营战略规划咨询

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多... >>查看详情
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2015/03

企业市场进入战略制定

远略咨询核心管理团队曾经成功帮助国内装备制造企业、能源企业、汽车企业、贸易企业进行各类市场（包括国际市场）状况的分析与调研，帮助企业制定新市场进入策略；也成功帮助海外公司深入研究中... >>查看详情
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2015/03

企业发展战略驱动研究

企业战略的制定，必需要有相应的资源配置和相关的组织和管控措施，以及一套可以持续执行的发展路径。在设计和执行战略时，多数企业没有配套的“战略评估”与“年度预算”，或者缺乏足够的论证过... >>查看详情
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2015/03

集团（公司）战略规划

企业战略的制定，必需要有相应的资源配置和相关的组织和管控措施，以及一套可以持续执行的发展路径。在设计和执行战略时，多数企业没有配套的“战略评估”与“年度预算”，或者缺乏足够的论证过... >>查看详情
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2015/03

企业业务发展策略研究

远略咨询团队曾为超过200家国内外企业做过业务单元发展策略。仅在过去五年中，我们为这些企业及他们的客户做过超过300个业务单元发展策略项目。在项目中，远略咨询团队帮助客户建立一套完... >>查看详情
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2015/03

企业发展战略标杆分析

企业战略规划的过程中，深入分析、合理借鉴“发达国家、前导产业、行业内优秀企业的发展约束条件、战略选择、策略制定等”，能够帮助企业拓展视野、打开战略空间、快速排除已被证实的战略陷阱。... >>查看详情
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2015/03

资金申请报告

资金申请报告是指项目投资者为获得政府专项资金支持而出具的一种报告。政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式，只审批资金申请报告。资金包括【战略性新兴产业】发展促进资... >>查看详情
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2015/03

项目申请报告

项目申请报告，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目论证报告。编写项目申请报告时，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目从规... >>查看详情

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